슈퍼마켓연합회를 필두로 중소기업관련단체들이 모두 들고 일어나면서 정치적 쟁점으로 부상하였다. 정부가 광역지방자치단체장의 '사업조정권제도'에 해결방안을 떠넘기면서, 업종도 슈퍼마켓에서 미용실, 병원 등으로 확대되고 있다. 이 장에서는 대형마트와 SSM가 재래시장에 미치는 영향과 문제
대형 업체에서 판매하는 제품은 신뢰할 수 있다는 소비자의 일반적인 심리는 재래시장보다 앞서고 있다. 특히 수입 산의 국내산 둔갑이나 비 브랜드 제품의 판매에서 큰 차이를 보이고 있다.
여기 네 번째 어디갔니?!!
다섯 번째, 부대 서비스다. 대형마트와 SSM에서는 다양한 포인트제도, 문화강좌, 상
대형유통업체들의 기업형슈퍼마켓(SSM) 사업이 날로 확장되면서 재래시장과 동네 상인들의 반발이 거센 가운데, 한편으로는 기존 상권의 재편, 변화 가능성을 보이고 있다. 현재 운영중인 대형유통업체의 SSM 매장은 홈플러스 150여 개, GS슈퍼 120여 개, 롯데마트 130여 개 등 400여 개에 이르며 이마트도
재래시장이 이용이 감소하는 등 재래시장이 후퇴하고 있었다.
하지만 SSM의 등장은 재래시장의 개선의 촉발기제가 될 수 있다.
실제로 재래시장은 경쟁력을 갖추기 위해 재래시장의 환경을 개선하고 있다.
SSM의 등장은 자본이 적은 사업체의 유통업 진입을 어렵게 할 수 있다.
'대기업이 골목상권 장
기업의 횡포라고 볼 수 있다. 옛말에 "100개 가진 부자가 1개 가진 가난한 사람의 것을 빼앗고자 한다" 는 심리가 강하게 내재해 있기 때문이다. 중소기업중앙회 조사결과에 따르면 ‘기업형슈퍼마켓(SSM) 입점 후 주변 소매업체의 79%가 어려움을 호소’하고 있다. ‘하루 평균 고객 수가 37% 감소’했고,
재래시장을 위협하는 것은 대형마트가 아님. 오히려 상인들이 나태한 정신으로 스스로 자생력을 키우지 않고 있다가 이러한 상황을 직면한 것임. 그저 소비자의 선택의 폭이 넓어지는 것. (단기+장기적 효과 올 것) 정부는 이미 상인에게 지원을 하고 있다. 실제로 SSM의 확장으로 지역상인이 발전하고
기업형수퍼마켓(SSM : Super super market. 이하 SSM)에 관한 논쟁이 뜨겁다. 대기업의 횡포냐, 소비자의 권리 침해냐가 주요 주제이다. 해당 지역의 소상인들과 진출하려는 유통업체 사이의 마찰도 커지고 있다. 벌써 여러 유통업체들이 계획해놓은 입지로 진출을 하지 못하고 있으며, 일부 재래시장에서는 집
대형마트보다 매출액이 많았던 것에 비하면 크게 변한 수치이다. 기업형슈퍼마켓(SSM)의 점포수도 최근 3년 동안 배 이상 늘어 전통시장을 위협하고 있다. SSM의 점포수는 2007년 말 354개에서 올해 847개로 139%가 증가하였으며 이러한 추세와 더불어 최근 소비 형태가 변화하는 등의 요인으로 인해 재래시
시장 1Km 내에서는 5년간 한시적으로 대규모 점포 및 직영, 가맹 SSM에 대해
등록을 제한하거나 조건을 붙일 수 있도록 해 재래시장을 보호토록 하는 것.
대․중․소기업 상생법
「대․중․소기업 상생법」은 직영기업형슈퍼마켓 뿐만 아니라 대기업 지분이 51% 이상인
가맹점 형태의 SS
대형마트의 공세 속에서도 근근이 버텨옴
하지만 이제는 변두리 골목까지 진출한 SSM이 이러한 틈새시장 마저 완전히 장악해 버리고 있어
실제로 SSM이 들어선 지역의 주변 상권 변화를 조사해보면 대부분의 중소 슈퍼마켓들은 매출 감소(30~50%)를 견디다 못해 폐업으로 이어지는 경우가 많음
동네 슈